送外卖副处长转战网约车，他的这些体验会给这些行业带来什么改变？
外卖的副处长转战网约车，他做这些体验性的活动，自己觉得是一个很好的表率，也是一个趋势的代表者，能够真正进入一个行业去体验这个行业的基层工作者到底是什么样的工作状态，才能知道这个行业到底存在什么样的问题。要知道管理者与工作者和所参加的角度是不一样的，就从小胖子的体验是不一样的同样一个行业，比如说就送外卖这个行业来说，一个是管理外卖行业的，一个是专门送外卖的，那双方关注的点不一样，所以说很难出现时候要感动深受，那你想感动深受就要自己亲身去经历，你也去送几天外卖尝试一下外卖员的生活到底是怎样的，他送外卖的时候碰到了哪些比较棘手的事情，自己很努力已经尽可能的做到好的，但因为机制的问题还是做不好的这种问题，这些问题就是以待日后解决的。想真正解决这些行业发展中的痛点问题，就必须做到感同身受，也就是说你要知道问题到底在哪，你的问题都不知道，仅仅是通过恳谈会的形式，通过意见箱的形式能够给你提出有效意见的人太少了，因为真正具备这种长远性眼光的人战略性眼光的人他也不可能去送外卖呀，他只知道自己送外卖的时候有些问题确实不方便，但他没有办法用非常系统的语言给你表达这些问题的所在，并且提出一定的解决方案，这就需要你自己去深入基层，去了解这些东西。自己觉得如果一个行业的管理者都能够做到从基层做起，放下自己所在的位置，去体验最基层工作者的生活，不说太久，就三天5天的时间他能发现很多问题，这些问题不需要别人去告诉他，他自己就能感受出来，因为当她脱去原来的那个工作的光环的时候，他也就是个普通劳动者，他自然跟所有劳动者所享受的这个工作环境是一样的，就能发现很多问题了。
送外卖副处长又转战网约车，你怎么看他这种行为？
送外卖的副处长转战网约车，自己觉得他这种行为是一个好的趋势的开头，因为你是这个规矩的制定者，是这个市场的监管者，那你更应该去体验体验自己制定的规矩好不好，自己监管的那些市场到底有什么问题，这样你才能感同身受的知道问题到底在哪儿。自己觉得这种行为无论是他个人主动想起的还是说单位好，招的是抱着什么样的目的的，如果真的能够帮助到一些人，自己亲身经历了这个行业，发现了这个行业体制存在的一些问题，不是说外卖员不努力，而是说怎么努力，因为体制机制的问题你是没有办法避免这个问题的，那这些问题如果能够被解决掉，这都是个很大的进步，因为我们不谈什么，官场上的这些东西就是说他真的能帮助普通的工作者解决一些问题，那这就是一个巨大的进步。现在逐渐转战网约车行业，这也是开了一个好头，就是让主管自己这部分的领导都能够去亲身体验一下自己制定的规矩好不好，有什么问题自己管理的这些群体的诉求是什么，这才是真正有意义的事情，开多少场恳谈会，真正能够说的东西也是有限的，因为有些事情他就不适合放在明面上说，也没有人敢去说，但是他自己亲身体验过，他就知道问题到底在哪儿了，这比开多少场恳谈会都有作用。真正能够去体察民情，体验到基层工作者的不容易，自己亲身经历去发现这些问题，能够更好的解决问题，这才是一个真正的好的领导方式，从匿名的意见箱从这个座谈会上面得到的一些东西，它肯定是不完善的，多多少少大家应该清楚，座谈会上面能够说的一些东西，那几乎都是提前确定好的，真正核心的问题比较尖锐的问题不敢提的，所以必然会造成信息收取的不完善，你自己亲身体验一下就知道问题的结症在哪儿了。
