京东将裁员称为「毕业日」，你还见过哪些花样百出的裁员方式？
现在不少互联网大厂裁员，入职互称“同学”，离职被称作“毕业”，最近京东将最近的裁员成为“毕业日”，引发网友关注和讨论。除了京东，我觉得阿里和华为的裁员方式最让我觉得花样百出。一、阿里的“向社会输出人才”的裁员方式马云在阿里巴巴二十周年庆之际曾说：“未来阿里巴巴每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才！”如今，“向社会输出”真的来了。3月13日，“阿里裁员”“腾讯裁员”话题登上微博热搜。据社交平台信息，阿里巴巴裁员包括MMC（社区电商）、飞猪等业务。尽管外界对飞猪裁员情况及裁员比例说法不一，但有一点是飞猪当前面临的一个关键问题，就是在聚焦电商主营业务的情况下，阿里还能拿出多少决心和资源继续支持这几年始终处于疫情阴影下振作乏力的飞猪。对于被迫“向社会输出人才”的人员，对于他们按照阿里一贯的做法，他们可以拿到N+1的赔偿，对于这些有着阿里工作背景的人员离开阿里团队应该也会有不错的工作机会。但是在当前疫情的各种不确定因素以及大厂裁员的浪潮下，他们的前途也许是未知的，没人在意他们为什么要离开。二、华为“放弃平庸的员工”裁员方式如今的华为，对于国人的意义，已经不仅仅是一家商业上、科技上成功的企业，而是中国人自强不息，顽强奋斗的一种精神代表。华为对于员工的要求做到两个极端！第一个极端：就是花天价挖技术人才，和自己培养人才，刚毕业的高才生都能拿到年薪200万。第二个极端：拿出10亿赔偿金裁掉7000多几乎全是35岁以上的员工。对此任正非解释说：“为什么要裁掉有经验的老员工，不能让他们干到退休呢？华为不会对你的工龄实施保护，只对你的贡献进行保护。”华为将岗位分出：职员类，专家类，管理类三类：第一职员类：不受年龄限制可以干到退休，因为他们有经验；第二专家类：也就是华为的研发队伍，因为华为不是收容所，只要你研发的产品适应不了社会的变化，你个人就要被强行淘汰出局；第三行政管理类：主管每年强制末位淘汰10%，即使你再优秀也不行，因为公司要补充新鲜管理血液。对于华为的做法，引发了众网友的激烈争论，公有理婆有理，各有看法。对于企业来说不优胜劣汰，怎么保持企业竞争力？对于员工来说超过35岁就要被优化，又有种卸磨杀驴的意味。总而言之，职场很残酷，优胜劣汰是必然的，只有提升自己的能力才能够提高自己反脆弱的能力。
京东为什么裁员，谢谢回答
京东在2011年底的员工人数约为2万人，而截止到今年9月底，其员工人数达到17.5万人，预计会在年底突破18万，意味着到年底前京东还要招聘5000人，这是2011年时的9倍虽然这家公司屡次遭遇“大规模裁员”的不实报道，但实际他们的员工人数在过去8年一直处于增长状态。2011-2018年员工人数复合增速为36.7%。2017年，京东员工规模已经突破了15万大关，但今年预计还会增长14%，达到18万。如果只是单纯比较人均收入，以自营模式为主的京东也会远高于中国其它互联网公司。所以互联网还会重点比较人均毛利额的贡献。京东在2011年的时候，员工人均创造毛利额5.7万，可以说非常低，也就是毛利额无法养活员工本身。而到了2017年，京东提升到了32.2万，6年提升了5.6倍，年复合增长率达到了30%，而预计到2018年将达到35.6万。更多的使用无人机，减少对人力的依赖，这意味着京东盈利能力的大幅改善。这些增量员工到底对应的是哪些岗位？从京东的员工结构中可以找到答案。2017年，京东共有员工157,831人，净增加37,209人。仓储和配送依然是最主要的增长动力，两者分别增加了15,609人和18,822人。截止到今年9月底，京东正在运营的仓库数量超过550个，仓储面积已经达到1190万平方米。物流体系地完善推动仓储和配送人员进一步增长。财报数据非常清楚，京东在过去的7年一直都是积极的大量的扩招员工，尤其是2018年前三个季度已经招聘了1.7万人，预计第四季度还要招聘5000人以上。没有任何数据证明京东在大幅度的裁员。回到最开始的问题，媒体爆料、舆论讨论的京东裁员20%的真相是什么？真相并不是京东裁员，而是末尾淘汰。京东虽然在增加员工，但不代表不会做末尾淘汰。任何一位员工都要做好自己，而不是混日子，否则早晚有一天会被淘汰出局。即使公司每年扩招更多的员工，自己也难免会被淘汰。另外对于社会舆论来说，京东裁员的真相是什么？是风声鹤唳。在中美贸易战大的背景下，任何有关裁员的信息，都会被过度的解读。
