管理学中创新对企业发展的意义
1、管理创新（Management Innovation）是经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行再优化配置，并实现人们新诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的活动。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
2、管理创新是企业实现效益增长的重要法宝。企业效益状况与企业管理水平有着强相关的联系。通过管理创新,着力解决企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，使企业的效益增长获得观念支持和机制保障。
管理创新是企业实现持续发展的不竭动力。现代企业管理的一项基本职能就是创新,创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。
3、管理创新的内容也可以分为三个方面：
①管理思想理论上的创新；
②管理制度上的创新；
③管理具体技术方法上的创新。
三者从低到高，相互联系、相互作用。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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什么叫制度创新
回答：制度创新是创新的前提，具有完善的企业制度创新机制，才能保证技术创新和管理创新的有效进行。延伸：核心内容制度创新的核心内容是社会政治、经济和管理等制度的革新，是支配人们行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使不断创造新的知识和社会资源的合理配置及社会财富源源不断的涌现，最终推动社会的进步。同时，良好的制度环境本身也是创新的产物，而其中很重要的就是创新型的政府，只有创新型政府，才会形成创新型的制度、创新型的文化。目前科技创新存在和面临体制、机制、政策、法规等等诸多问题的解决，很大程度上有赖于中央和地方政府能否以改革的精神拿出创新型的新思路，同时政府从经济活动的主角转为公共服务提供者，努力创造优质、高效、廉洁的政务环境，进一步完善自主创新的综合服务体系。充分发挥各方面的积极性，制定和完善促进自主创新的政策措施，切实执行好已出台的政策，激发各类企业特别是中小企业的创新活力。参考资料来源：百度百科-制度创新
中国的制度创新有哪些？
制度创新是指引入新的制度安排，如组织的结构、组织运行规范等。大的如整个国家的经济体制，小的如具体企业的组织形态、运行机制。中国的经济体制改革就是逐步建立起社会主义市场经济体制。而作为市场微观基础的企业组织要适应这一巨大的变革，必须要建立适应市场经济体制运作的各种规章制度及运作方式，也就是建立现代企业制度。目前，我国企业制度创新主要在以下几个方面：1、建立出资人制度。变国有企业为国家投资企业，经过资产评估或清产核资，量化对企业投资的总量，国家对国有资产的管理从委托、授权转变为运营和投 资。政资分离后，那些代表国家专营国有资产的部门、控股公司、资产运营公司承担出资人的有限责任。2、建立法人财产权制度。企业总资产一方面来自出资人，一方面来自债权人，企业具有对总资产所表现出来的如资金、物资、人力、设备、物业等多种资源形态的优化、处置、组合权力，以其达到资产增值和扩充的目的。3、所有者权益制度。国有出资人对投资企业，已经组织起集团的母公司对控股子公司，充分建立起所有者权益制度，它表现为对经营者选择的控制、对投资回报的控制、对重大经营决策的控制。4、建立法人治理结构。科学地规范和健全企业的治理结构，实现股东会、董事会、经理层的各司其职、相互制约是企业领导体制的重大变革。5、企业的配套制度。主要指与制度创新的配套展开相关的基本制度。如人事制度、分配制度、财务制度、投资管理制度等。企业制度创新是一个多层次的体系，需要各不同主体包括政府、企业和个人，形成“合力”才能完成。制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也可以称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是一种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人在谈到企业的定义的时候，往往都认为企业就是一个将各种生产要素按一定制度而组合起来的经营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。
企业管理创新的措施
企业管理创新的措施 随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业改革与发展问题已经成为我国社会关注的热点问题。21世纪是知识经济的时代，企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。管理创新是信息时代企业发展的永恒主题，没有管理创新，企业就难于发展。企业必须适应时代发展的潮流，切实把经营管理和创新活动摆在突出的战略地位，超前思维，未雨绸缪，不断增强企业整体管理创新能力，迎接挑战。 一、企业文化制度创新的必要性 1、鼓励创新的企业文化。企业文化是企业在长期生产经营发展过程中逐步形成的，具有企业的经营特色，能够推动企业可持续发展的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为企业及其员工所信奉的一种价值理念，它可以将创新作为一种核心价值观，渗透到企业的发展战略、规章制度和行为规范。 2、明确企业管理文化的创新意识。企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化所做出的相应的改进和调整。企业管理创新是需要不断根据市场和社会的变化，重新调整人才、资本和科技要素，使知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到实现自身的效益和履行社会责任的目标的过程。世界上优秀企业的管理理论和方法并不是一成不变的，Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理创新原则：一是产出导向管理―产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员;二是Intel的工作人员不只对上司负责，也对同事负责：打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。 二、促进企业管理创新之路的战略措施 我国企业由于起步较晚，创新能力还很弱，入世后面临的挑战和考验更加严峻，企业自身存在诸多问题有待改进。 1、提升企业家素质，加强其创新意识的培养。 随着社会的发展，企业管理越来越依赖现代技术和方法，不少企业家已不能适应发展的需要，难以驾驭企业全局。为此，企业家在日常工作中要不断学习新知识、新理论、新技术，加强对创新的理论、方法、手段和途径的研发。此外，企业家还应该在企业内部营造热爱学习的氛围，从而提升企业的整体素质和创新能力。 2、增强战略意识，加强战略管理。 我国企业既要应对经济全球化的挑战，又要经受我国经济制度转型以及突破企业自身发展的考验。这就需要企业在发展战略的问题上予以解决：(1)战略观念创新。企业的发展战略是关系到企业自身发展和社会发展的一个重要问题，因此企业需要充分考虑实际情况，制定符合企业需要且企业有实力完成的发展战略。(2)加强战略管理。企业内部要建立严格的实施机制、监督机制和激励机制，使发展战略贯彻到企业的各项决策和管理活动中去。 3、引进国外先进技术同时进行模仿创新。 技术创新有自主创新、模仿创新、合作创新三种类型。对先进技术的引进、吸收和模仿能提高企业的技术水平，为企业的自主创新奠定基础。但我国企业并未处理好技术引进与模仿创新的关系。为此，首先，企业转变只注重引进而忽视核心技术掌握、只注重眼前利益而忽视长远利益、只注重跟踪仿制而忽视自主创新的传统观念，树立以自主创新为最高目标的'重视技术创新的新观念，其次，建立技术研发机制，有经济基础的企业可以在企业内部建立自己的技术研发机构，对于大多数没有足够经济实力的民营企业，可以与科研机构或者高校进行长期合作，通过合作创新获得技术创新能力的提升。 4、进行制度创新，建立现代企业制度。 针对企业的制度缺陷，首先，应进行产权制度创新。明确企业内部家庭成员之间的产权、企业家个人与企业之间的产权，实行所有权和经营权的分离，优化企业产权结构，有意识的引进技术股、人力资本股，推行生产要素股份化，通过股份制吸引和组织更多的社会资本。其次，组织制度创新。企业组织制度的选择灵活多样，企业可以根据自身特点，在内部选用直线型、直线职能型、事业部等组织形式，在外部也可以同其他企业建立企业集团或合作生产制度，以实现自己的需要。最后，管理制度创新。企业要改变管理制度缺失的现状，在企业内部建立以公平有效的人才机制、奖罚分明的激励机制等为中心的人力资源管理制度，以实现各种生产要素的有效结合。 5、改善企业内部条件，吸引培养创新型人才。 创新型人才是企业的主体，因此企业要努力改善自身的内部条件，树立“以人为本”的现代人力资源管理观，加强人力资源的开发和管理，建立有特色的人才培训机制和激励机制。此外，企业还可以通过聘请相关专家或长期与高校、科研机构合作，加强自身的科研力量。 ;
企业管理的创新措施
导语：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。 企业管理的创新措施 一、思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的不足，正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经济增长点，才是企业发展的原动力。传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃，就难以适应企业面临的新形势、新问题。要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识： 要树立自我生存意识。企业进入市场经济以来，经营主体的地位由计划体制下的生产管理者，变成了市场经济体制下的资本运营者，成为经济上相对独立的经营实体和市场竞争主体;经营承包的政策和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式，变成了上缴费用、自负盈亏的资产经营方式; 企业的市场已冲破原来的地域，呈开放式，需要主动走出家门、国门，寻求生存空间;竞争的对手也从无到有、从少到多，同一市场几家互相竞争已成为现实。面对这一系列问题，必须彻底摆脱“等、靠、要”的旧观念，增强紧迫感、危机感和使命感，树立自我生存、自我发展的新观念。 要正确认识六种关系。即承担风险和获取利益的关系;行政评价和市场评价的关系;有形资产和无形资产的关系;效率优先和平均分配的关系;个人利益和整体利益的关系;人才和企业的关系。树立职工与企业共命运的意识，责任共承，风险共担，利益共享，技术共用，效益共养。企业发展的要求是本着承担风险、获取利益、市场选择、效益评判这一原则的.，应授权予员工，充分发挥每个人潜在的能量，让大家时时都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能将压力转化为竞争的动力，从而让每个人都创新、负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献。 二、管理模式的创新 管理就是不断创新、不断寻求新的平衡点的过程。作为企业的管理者，必须优化配置生产要素，调整自身结构，增强市场应变能力。 一是逐步建立一种机动灵活、进退自如、竞争能力强、运营效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从体制上解决以往机关人浮于事、职责不清、各自为政、自以为是、互相扯皮的现象，减少管理层次。 拆掉环节多、效率低下的“隔墙”，增加机关人员的危机感、责任感和紧迫感，加快机关办事节奏，促进其工作效率的提高，从而架起全企业上上下下以效益为中心、风雨同舟、患难与共、通向市场，使天堑变通途的“桥梁”。其次，精干施工作业小队，使其人员达到一专多能、小队实现多功能。原来的施工队作业队伍分工具体、一人一岗、项目单一且成本高。再次，对后勤支持保障单位，要采取不同的经营承包方法，核心内容是要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务。 二是建立新的管理机制。计划经济条件下那种干部能上不能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制束缚了企业的快速发展，必须尽快搬掉“铁交椅”、打破“铁饭碗”，逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、收入能高能低”、“岗位靠竞争、晋升靠本事、由靠贡献”的新机制。 三是建立新的科技投入，更新改造旧的方式和方法。针对企业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进，而要注重实用、实效，要在实用、实效方面开拓新路子，以加快科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。 三、经营策略的创新 有相同的企业，没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字：‘创新，借力’。”创新就不能墨守成规，照抄照搬别人“成熟”经验也只有死路一条。 在激烈而残酷的市场竞争中，要把握行业市场发展的大趋势及其发展规律，在市场中正确定位，促使企业在竞争中解决经营管理中长期存在的资金使用成本控制等难题。中原油田在这方面进行了尝试，他们借船出海、借鸡下蛋，与国外石油公司进行配接，和北京石油勘探开发研究院联合引进开发科研项目，优势互补，互惠互利，共同参与国内外市场的招投标，取得了可喜的成绩。
