中国纸业的发展方向？
1、大型造纸企业
对中国的大型造纸企业而言，走规模化、集约化道路成为当务之急。具体而言实现规模化、集约化主要有三种方式：内部扩张、外部并购、战略联盟。
内部扩张的模式主要是通过走林纸一体化道路，控制上游资源来实现企业扩张。林纸一体化是造纸行业发达国家比较通行的做法，能够显著解决造纸企业资源约束的问题，并且能大幅降低成本。但在我国，山林所有权属国家所有，企业无法取得所有权，这对企业顺利实现林纸一体化经营是一个不小的障碍。这个问题可以通过与山林归属地政府合作的方式来解决。与地方政府组建合资公司，政府以山林经营权入股，造纸企业以现金入股。合资公司由造纸集团组建，负责速生造纸林的开发，林木成材后由造纸企业负责收购，收益按照合资公司入股协议分配。这种方式对造纸企业而言最大的优点就是既解决了山林所有权问题，又不必花费不菲的收购山林资金，是一个双赢的方式。
外部并购的模式主要是通过兼并重组方式进行行业整合来扩大规模，实现规模效应。目前国内规模较大的企业迫切需要扩大规模，国家需要节能降耗整治污染，小型造纸企业在国家加大节能降耗和污染整治力度的情况下面临严重的生存压力。如果大型造纸集团与小型造纸企业实现兼并重组，则大企业扩大了规模，小企业解决了生存问题，国家也减少了节能降耗和污染整治压力，是一个多赢的选择。外部并购的最大障碍在于资金问题，通过整合优质资产上市来募集资金是目前比较普遍的做法，国内规模最大的几家造纸集团均选择了这条道路。目前看来，大型造纸集团能否募集到更多的资金是能否继续扩大规模向世界级造纸集团靠拢的关键因素。
战略联盟的模式主要是通过与其他大型造纸企业形成优势互补，协同竞争的联盟，在某些特定的领域进行资源的相互整合形成优势互补，从而取得各自的收益。在联盟内部，通过组建合资公司的方式共同开发造纸林，共同采购进口设备，共同组建电厂和相关设施，能够大幅降低成本。联盟内部还可以以用协同关系对抗国外大型造纸集团造成的竞争压力。在规模上尚无法与国际造纸集团直接对抗的情况下，利用战略联盟的方式是一个比较好的选择，但战略联盟本身存在很多不稳定因素，并非长久之计，长远看要实现真正意义上的做大作强，还需要依靠内部扩张和外部兼并模式。
2、中小型造纸企业
在国家加大节能降耗，污染整治力度的情况下，关停并转污染严重的中小型造纸企业势在必行，这些中小企业抓紧机会与大企业完成资源整合是最好的出路，否则在沉重的环保成本压力下将举步维艰。但中小型造纸企业也并非无路可走。
为了缓解资源困扰，除了与大企业实施合并重组进行资源整合外，还可以向实施林纸一体化的大型企业集团靠拢，借助大企业的林纸基地提供资源，利用现有设备通过为大型造纸集团进行OEM等方式寻求发展机会。
中小型企业解决资源困扰的另一个方向是转向废纸利用环节，可投入少量资金对原有设备略加完善改造，利用国内废纸生产低档卫生纸、普通瓦楞纸或再生新闻纸等产品，也可利用国产与进口废纸浆配抄中高档产品，将有可能走出原料短缺、治污困难的困境，转向良性循环。
除了资源困扰以外，中小企业最为关心的还是环保成本压力大。这个问题可以通过集中组建造纸工业园区的方式来分担环保成本，统一建设环保设施，分摊环保成本，集中生产，集中处理，集中排放。既解决了环保问题又节约了成本，还能实现资源共享，是中小型造纸企业未来发展的主要方向。
我国纸业的发展情况？
目前，我国造纸企业大多面临着效益低、环保压力大的困境，特别是
今年环保执法监督、检查力度加大，造纸厂化学制浆关停多，使中小型造
纸企业失去低成本的草浆原料后，备感生存困难。
近年来，已有部分造纸厂开发技术含量高、附加值高的特种工业用纸取得了成功，如青岛海王纸业从1994年开始开发纱管封面纸、阻燃皱纹纸、工艺纸、防菌袋纸等特种纸及新产品50多种，出口到四十多个国家和地区，企业产值效益大幅增长，按规划年内将向产值超十亿元的目标奋斗。
白底白，灰底白，铜版纸，白卡纸，白板纸 区分
白底白：表面是涂布的，纸蕊为灰色，底是白色粗糙面。（实际用量比较少）
灰底白：表面是涂布的，纸蕊为灰色，底是灰色粗糙面。（通常广东那边叫灰卡）
白卡纸，表面是铜版面，纸蕊为白色，底是白色粗糙面。（通常广东那边叫白卡）
上面三种都为卡纸类，不属铜版纸类。
相对《灰底白》比《白底白》要便宜，表面质量是一样的。所以用灰底白多。
白底白，灰底白，铜版纸，白卡纸，白板纸 区分
白底白：表面是涂布的，纸蕊为灰色，底是白色粗糙面。（实际用量比较少）
灰底白：表面是涂布的，纸蕊为灰色，底是灰色粗糙面。（通常广东那边叫灰卡）
白卡纸，表面是铜版面，纸蕊为白色，底是白色粗糙面。（通常广东那边叫白卡）
上面三种都为卡纸类，不属铜版纸类。
相对《灰底白》比《白底白》要便宜，表面质量是一样的。所以用灰底白多。
