商业地产中招商部门和运营部门哪个比较有发展？
招商部门和运营部门的工作各具特点，对人的要求也不一样，接下来从下面几点对招商和运营的工作进行分析：
招商部门是给公司谈生意的，工作的阶段性特点比较明显，短期内承担的压力更大，要求人更有冲劲儿；营运部门的角色是管家，是给公司管生意的，工作全面性的特点更突出，要求人更有韧劲儿。
招商人员要懂市场、懂品牌、懂工程、还要懂得怎样整合和开发资源;营运人员的知识面要求更宽，要关注品牌从进入直至离开商场的整个生命周期，不但要了解品牌，还要帮助品牌（特别是新品牌或刚进入项目所在市场的品牌）适应环境，解决工程问题，一起做营销，做人气，甚至还要帮助品牌协调解决货品配置.（即使是连锁品牌，每个店铺的客人和货品也都存在匹配的差异性、特殊性）和人员安排等内部管理问题。
招商部门的重点在做生意，需要人脉和技巧，工作的技术性强；营运人员重点在管生意，对人的沟通、协调能力要求高，更强调管理能力和工作的艺术性。
招商人员的文字和语言沟通能力当然要强；营运人员不但要能说，能写，还要能编写制度、能设计工作流程、能编制市场营销方案，能整理营运案例。
总之，大型商业地产项目的营运负责人应该像航母的舰长一样，能文能武，从综合和长远来看，运营部门的人更有发展。
商业地产中招商部门和运营部门哪个比较有发展？
大部分人都会去争论招商和运营到底哪个比较重要，其实没有太多的优劣，不管是招商也好，运营也好，只要能力在那，不管哪一个都会有前途以及发展，但是要说工作难度的话，两者的难度都很大，都是需要人脉什么的，还有就是招商和运营其实是连在一起的，不懂得运营，招商也不可能做得好，所以并不存在哪个有发展，哪个前景好的问题。运营是商业的基础，也是基石，一般的要从事商业这个行业的话，那就先做运营，运营做好了做熟练了，有人脉了，你要是在想转行那再转其他的行业，因为内个时候你的专业知识会更踏实，接触的也会很多，而且更加的会了解客户和商户想要的，也就是他们的需求。现在招商也不是很好做，你要是入了招商这一行，你就做不了运营，但是做完运营你却可以做招商，我个人觉得招商的发展前景并不是很好，运用就像职业经理人，从商铺筹备就一直在跟着，从个人买上来看的话，相比招商，运营接触的更多一些，招商都是一个地方一些人脉，换个地方还得重新再来。慢慢的再重新的去积攒人脉，可能等你人脉积攒好了，你又要换地方了，换的地方你之前的人脉还不一定能用上，很是让人头疼。不管做什么吧，自己都得放轻松，不要去太在乎别人说什么，他们毕竟不是你，也不懂你的想法，你的成功也与他们无关，你赚的钱也不会进他们的口袋里去，在生活中，有些朋友是值得你去结交的，她们会帮助你提升自己，再有的就是嫉妒你了，在工作中要经常的去反思自己，多和上级沟通，看看自己哪里做得还不够好，及时的去改正。
