战略管理咨询的具体方法
—— 战略规划● 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；● 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势，总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙；● 对行业内外优秀企业进行标杆分析；● 对行业进行关键成功要素分析，发现行业关键变化驱动因素 ；● 分析企业内部优势、劣势、机会和威胁，确定企业核心资源和核心能力 ；● 冷静反思公司存在的宗旨和意义，找到公司持久发展的内在动力；●确定公司的使命、远景和价值观，在此基础上确定业务范围和地域范围，明确公司发展方向，确定公司的业务组合；● 根据业务协同效应，分析多元化的可行性，确定多元化和专业化战略决策；● 制定可供选择的发展战略及目标，确定进入或退出部分市场及其具体方案；● 详细规划公司业务战略、职能战略，形成公司战略决策体系；● 制订详细的战略实施计划和监督控制方法；● 进行战略风险分析，并提出防范 建议—— 战略质询● 针对中高层管理人员举办发展战略研讨会和战略培训，提高战略管理的认识和能力；● 辅导客户对公司级战略进行分解，在充分理解公司战略的基础上，完成各二级单位和相关职能部门的战略规划● 根据公司和部门战略规划制定二级单位和职能部门的财务预算，并制定下一年的指标和具体的实施计划；● 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；● 帮助客户召开战略质询会，对总公司和下属公司的战略规划进行质询，包括会议筹备、会议材料准备、会议现场组织、会后跟踪检查；● 通过战略质询会，帮助客户建立战略管理体系，包括战略规划流程和相关制度、战略执行流程和制度等，形成战略管理的完整循环。
2011年企业管理咨询实务战略目标的分解
战略目标的分解
1.含义：战略目标作为一种总目标、总任务、总要求，可以分解成一些具体的目标、具体任务、具体要求。
2.战略目标的分解方法
①财务目标
②客户目标
③内部管理目标
④学习和创新目标
3.运用平衡计分卡进行战略分解
①澄清并解释愿景和战略
②沟通和链接
③规划并设定指标
④战略反馈和学习
战略咨询的咨询内容
战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。
战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。
因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：
① 市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。
② 能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。
③ 发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。
④ 发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。
⑤ 发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？
⑥ 战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？
战略咨询可以带给企业的价值：
① 企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；
② 企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；
③ 战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；
④ 战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。
战略管理咨询的程序有哪些
企业现状调研。主要包含企业发展战略、经营目标调研；企业主要业务流程、管理流程、运营流程调研；企业组织机构、岗位现状、人员现状调研等。目标体系的建立。主要建立企业及各部门年度KPI，建立各岗位目标管理卡。绩效管理体系建立。 主要包括与企业领导讨论确定绩效管理基本原则、基本方法；绩效体系原则及框架设计；绩效体系及相关工具设计；绩效管理体系汇报、讨论、修订；各岗位考核工具设计、完善 ；绩效体系宣贯 ，以及绩效运行的总结与优化辅导等。
企业管理咨询公司是什么 ？主要做什么的？
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有：是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；是指导改善方案的实施；是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。
管理咨询公司都有哪些业务？
管理咨询公司涵盖的业务范围有:
企业管理咨询，法律咨询（不包括律师事务所业务），信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务），信息技术咨询服务，社会经济咨询服务，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），技术咨询、商务代理代办服务；
一般涉及咨询类或者代办服务类都可以，也可以涵盖技术开发等。根据你公司业务需要进行添加。
