五型领导者的内容简介
《五型领导者:个性化的领导力提升之道》内容简介：识人、选人、用人、育人、留人，在以人为本的21世纪，企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者，如何才能发挥自己的潜能？如何获得持续的成就感？如何领导企业基业长青？只有了解自己的天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，才能让自己的工作角色更游刃有余，从而更有效地与同僚及下属沟通，提升领导力，学会卓越管理。领导特质分析系统（PDP）是美国南加州大学与科罗拉多大学多位行为科学家在1978年共同创建的。它把领导者分为五类：老虎、孔雀、考拉、猫头鹰和变色龙。1800多万个案例证明，以正确方法进行测试，PDP准确度高达96%。《五型领导者:个性化的领导力提升之道》集中阐述PDP系统“个人领导特质分析”模块，详细分析五型领导者个性特质、管理风格、决策方式、沟通模式、领导力优劣势等，并通过知名企业家案例，剖析和解读风格对具体行为、决策思维等的关键作用。
五型领导者的目录
前 言第一章 何为“领导特质分析系统”第二章 爱拼才会赢的“老虎”老虎型领导特质分析古代职场的“老虎”孙子：才略过人的兵家始祖现代商界的“老虎”郭广昌：国际化专业投资品牌打造者潘刚：新乳业格局的开创者点评第三章 明天会更好的“孔雀”孔雀型领导特质分析古代职场的“孔雀”孔子：热情开创的教育家现代商界的“孔雀”冯仑：地产思想家是怎样炼成的董明珠：商界铁娘子的前世今生点评第四章 和气生财的“考拉”考拉型领导特质分析古代职场的“考拉”老子：耐心隐敛的智者现代商界的“考拉”邓华：深谋远虑的IT新锐吴晓红：随遇而安的外包服务业后起之秀点评第五章 精益求精的“猫头鹰”猫头鹰型领导特质分析古代职场的“猫头鹰”包公：民间英雄的古今传奇现代商界的“猫头鹰”朱新礼：缔造民族品牌的果汁教父赵炳贤：致力创建最精致公司的投资人点评第六章 适者生存的“变色龙”变色龙型领导特质分析古代职场的“变色龙”诸葛亮：整合资源的尽忠者现代商界的“变色龙”李东生：浴火重生的家电大佬张英：互联网狂人背后的女人点评
