德鲁克：目标管理
德鲁克：目标管理的4个思路、3大原则、DOAM目标分解法！（管理必看）
2018-12-13 18:20
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—— 目标管理 （Management By Objectives，简称为MBO)。
它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理，来代替由别人统治的管理。
德鲁克目标管理基本思想：
企业的任务必须转化为目标 ，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；
目标管理是一种程序 ，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；
每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求 ，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；
管理人员和工人靠目标来管理 ，以所要达到的目标为依据，进行自我管理、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制；
企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
目标管理三个基本原则：
第一：SMART原则
SMART原则
第二：方向统一原则
由总目标分解成各子目标过程中， 必须确保各目标的一致性。
方向统一原则
第三：进度统一原则
各分解目标是紧密相关的，必须过程同步，一步步靠近总目标。
进度统一原则
目标管理要点：
总体目标要层层分解最终到达个人；
个人分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；
只有分解到个人，才能高效的完成总体目标。
目标分解
目标分解方法
采用逐级承接分解法（DOAM法)，即：
第一：行动方向（D）：
清晰刻画战略意图或战略任务；
下一级的行动方向（D）是上一级的行动计划（A）
第二：目标（O）
是行动方向在2019年期望成功状态的表述；
下一级目标（O）是上一级对应行动计划（A）的衡量标准（M）。
第三：行动计划（A）
实现目标（O）的行动分解，要具体；
各行动计划之间不重叠、不交叉；
行动计划要有所侧重，有所忽略；
明确责任部门与负责人员。
第四：衡量标准（M）
针对每项行动的具体衡量标准；
必须可量化，可考核；
包括量化的绩效指标KPI以及细化的管理指标KMI。
“DOAM法”示例：
“DOAM法”分解模板
集团公司部门年度重点工作示例
德鲁克目标管理分析问题出在哪里
您好，德鲁克目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它将组织的目标分解为各个层级和部门，并通过制定具体的目标和量化的指标来推动员工的行动和优化组织的运营。但有时候，德鲁克目标管理也会存在以下问题：过度强调短期目标：由于德鲁克目标管理强调的是实现具体的目标和结果，因此可能导致员工们过度关注短期目标，而忽略了长远发展。目标不合理或不可达：在制定目标时，如果没有考虑实际情况和资源限制，那么这些目标就可能变得不合理或难以实现。这样会使员工缺乏动力并影响他们的士气。忽视非量化目标的价值：德鲁克目标管理偏重于量化目标和衡量绩效，因此可能会使管理者忽视非量化目标的重要性，例如员工的职业发展和福利等方面的关注。引起内部竞争：德鲁克目标管理模式下，对于目标、任务和资源的配置可能引起内部的竞争，员工之间互相竞争、缺少合作精神，这可能会影响整个组织的运作效率和团队协作能力。因此，在使用德鲁克目标管理时，管理者需要充分考虑上述问题，并进行有针对性的解决措施，以确保该管理方法的有效实施。【摘要】
德鲁克目标管理分析问题出在哪里【提问】
您好，德鲁克目标管理是一种以目标为导向的管理方法，它将组织的目标分解为各个层级和部门，并通过制定具体的目标和量化的指标来推动员工的行动和优化组织的运营。但有时候，德鲁克目标管理也会存在以下问题：过度强调短期目标：由于德鲁克目标管理强调的是实现具体的目标和结果，因此可能导致员工们过度关注短期目标，而忽略了长远发展。目标不合理或不可达：在制定目标时，如果没有考虑实际情况和资源限制，那么这些目标就可能变得不合理或难以实现。这样会使员工缺乏动力并影响他们的士气。忽视非量化目标的价值：德鲁克目标管理偏重于量化目标和衡量绩效，因此可能会使管理者忽视非量化目标的重要性，例如员工的职业发展和福利等方面的关注。引起内部竞争：德鲁克目标管理模式下，对于目标、任务和资源的配置可能引起内部的竞争，员工之间互相竞争、缺少合作精神，这可能会影响整个组织的运作效率和团队协作能力。因此，在使用德鲁克目标管理时，管理者需要充分考虑上述问题，并进行有针对性的解决措施，以确保该管理方法的有效实施。【回答】
