四川大学历任校长
到现在为止，四川大学一共有35任校长。1 何维棣 1896－1897年2 王荣懋 1897－1898年 3 谷绮龄 1899－1900年 4 李尚昆 1901年 5 蔡德耀 1902年 6 袁凯 1902年 7 胡 峻 1902－1909年 8 周 翔 1909－1912年 9 骆成骧 1912－1916年 10 周 翔 1916－1918年 11 杨若笠 1918－1919年 12 贺孝齐 1919－1922年 13 吴玉章 1922－1924年 14 付振烈 1924－1925年 15 蔡锡保 1925－1926年 16 国立成都大学 17 张 澜 1926－1931年 18 国立四川大学 19 王兆荣 1932－1935年 20 任鸿隽 1935－1937年 21 张 颐 1937－1938年 22 程天放 1938－1943年 23 黄季陆 1943－1949年 24 谢文炳 1950－1952年 25 周太玄 1952－1953年 26 彭迪先 1953－1958年 27 戴伯行 1958－1962年 28 温建平 1962－1977年 29 康乃尔 1978－1981年 30 柯 召 1981－1984年 31 鄢国森 1984－1989年 32 林理彬 1989－1994年33 陈君楷 1994－1997年34 卢铁城 1997－2003年35 谢和平 2003-现今吴玉章（1878年12月30日—1966年12月12日），原名永珊，字树人，四川荣县人，吴玉章历经戊戌变法、辛亥革命、讨袁战争、北伐战争、抗日战争、解放战争、新中国建设而成为跨世纪的革命老人，与董必武、徐特立、谢觉哉、林伯渠一起被尊称为“延安五老”。
2004 成都大学校长是谁?
2004 成都大学校长是吴光。成都大学1978年经教育部批准设立，传承了百年办学历史，是四川省和成都市共建的本科院校，国家中心城市成都重点建设的综合性大学。现有博士生导师30余人，专任教师近1500人，正高职称教师200余人，副高职称教师500余人，博士教师近700人。学校现有全日制在校生24000余人（其中研究生1394人，留学生694人）。学校生源质量不断提升，2020年12个专业在四川、甘肃、河南、新疆本科一批次招生，94%的文理科新生成绩高于一本线。学校校舍建筑面积73.83万平方米，其中教学科研行政用房面积33.54万平方米。教学科研仪器设备总值2.56亿元，图书馆馆舍面积4.8万平方米，现有阅览座位5000余个，馆藏纸质图书总量226.68万册，电子期刊4万余种。拥有三甲综合成都大学附属医院和成大附中、附小、附幼。体育场馆设施先进，功能完备。正在建设20余万平方米的第31世界大学生夏季运动会运动员村项目以及18万平米的中国—东盟艺术学院新园区。以上参考：成都大学官网——学校简介
成都大学校长王清远到底是个怎样的人?
王清远，男，1965年1月出生，重庆人，中共党员，博士，教授，博士生导师。四川大学（原成都科技大学）本硕毕业，法国巴黎中央大学获得博士学位，曾任巴黎和全法中国学者学生联合会主席。2003年回到四川大学工作，历任建筑与环境学院院长、人事处处长。2014年5月起任成都大学党委副书记、校长，主持学校行政全面工作。分管审计工作。主要从事新型材料与结构力学问题、超长寿命疲劳与可靠性、实验力学、结构抗震、复合材料加固与耐久性、建筑垃圾再生利用及其低碳技术等方面的研究。王清远主要成就承担和完成重点、杰青和重大科研仪器项目等国家自然科学基金项目8项、国内国际合作、教育部创新团队及其滚动支持项目等10余项。发表SCI收录论文200余篇，被他人引用2000余篇次，2014-2018连续五年入选Elsevier中国高被引学者。指导博士后出站9名（外国人2名），博士毕业生21人， 硕士毕业生36人。任《FFEMS》等10个刊物编委。国际第六届超高周疲劳大会VHCF6主席。以上内容参考 百度百科-王清远
成都大学王清远现状
成都大学王清远现状如下：王清远主要从事新型材料与结构力学问题、超长寿命疲劳与可靠性、实验力学、结构抗震、复合材料加固与耐久性、建筑垃圾再生利用及其低碳技术等方面的研究。王清远，男，1965年1月出生，重庆人，中共党员，博士，教授，博士生导师。四川大学（原成都科技大学）本硕毕业，法国巴黎中央大学获得博士学位，曾任巴黎和全法中国学者学生联合会主席。2003年回到四川大学工作，历任建筑与环境学院院长、人事处处长。2014年5月起任成都大学党委副书记、校长，主持学校行政全面工作。分管审计工作。主要从事新型材料与结构力学问题、超长寿命疲劳与可靠性、实验力学、结构抗震、复合材料加固与耐久性、建筑垃圾再生利用及其低碳技术等方面的研究。王清远主要成就承担和完成重点、杰青和重大科研仪器项目等国家自然科学基金项目8项、国内国际合作、教育部创新团队及其滚动支持项目等10余项。发表SCI收录论文200余篇，被他人引用2000余篇次，2014-2018连续五年入选Elsevier中国高被引学者。指导博士后出站9名（外国人2名），博士毕业生21人， 硕士毕业生36人。任《FFEMS》等10个刊物编委。国际第六届超高周疲劳大会VHCF6主席。
王清远为什么退出成都大学
三权分立制度是美国1787年宪法的重要组成部分，是当代美国的一种政权组织形式。其核心思想是分权制衡。现代公司的企业结构往往采用这种分权制衡的思路，很容易导致腐败和腐化。这是我们从历史中吸取的教训。然而最近网友曝光了一个关于成大王清媛的立场，让人觉得可疑。通过这个位置能揭示真相吗？让我们一起来看看吧。国内大学经费来源目前，我国高校的经费来源主要是财政拨款，即公共预算拨款；业务收入，包括学生学费，以及各大学教师和研究人员申请的研究经费；以及其他收入，包括社会捐赠办学的资金、高校与其他单位的合作资金等等。这些资金高效使用的时候谁来管理和监督？如果对这笔资金的使用没有管理和监督，就容易滋生腐败和腐化。近日，有网友曝光了成都大学校长王清媛的一个关键职位，让人觉得蹊跷。让我们来分析一下成都大学校长王清媛的立场。王清媛的立场根据成都大学领导的分工，王清媛校长分管成都大学的审计工作，具体分管审计局。我们可以想象一下，审计属于一个事业单位的监督机制，一所大学的审计局的主要职责是对学校建设项目和财务收支进行独立的事前、事后审计的经济监督活动，可能类似于我们足球比赛中的裁判。通过搜索成都大学官网，可以得到这样一条信息。在成都大学召开的2020年审计联席会议上，审计署负责人通报了王清媛校长任期、领导干部经济责任审计整改情况和修订后的领导干部经济责任审计主要内容。在成都大学首页的简介中可以发现，校领导王清媛从2014年5月开始担任成都大学校长，分管学校的全面行政工作，分管审计工作和审计处。这样的作品给你的感觉如何？这里信息太多了。高校审计事务的主要职责是对学校建设项目和财务收支进行事前和事后审查。它是一种监督机制，类似于分权制衡的思想，所以这个权利应该和学校的其他工作分开。我有以下建议。个人建议:1.第三方审计可以交给第三方，符合分权制衡的思想。审计工作委托给第三方，可以减少类似球员踢球当裁判的情况发生，减少腐败。这相当于中国大大小小的企业每年都要接受审计部门的审计。2.或者分开。如果审计工作在同一个学校，权利也要分开，形成权力之间的制衡。肯定是花钱的人审计不了自己，那么作为运动员和裁判员审计自己就没有意义了。3.多重审计如果想让审计工作更加有效和彻底，可以从多方面进行审计，避免一级审计失去效力。如果审计师和被审计师很熟，或者事先知道审计师是谁，就有可能用公关的手段买通审计师。这样审计的最终结果是没有意义的。结论:成都大学校长王清媛不仅负责学校的全面管理，还负责审计工作。有没有一种感觉，一个人既是运动员又是裁判？这样的审核合适吗？https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/e1fe9925bc315c609ad583919db1cb1349547708?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto
成都大学校长王清远和新上任的书记刘强之间，有着怎样的特殊关系？
成都大学校长王清远和新上任的书记刘强之间，既是校友，又曾是同事一.校友关系王清远毕业于成都科技大学，而刘强书记也曾在成都科技大学学习。成都科技大学是西部地区实力最雄厚的全国重点工科大学之一，两人同是从这所名校毕业，他们同为校友，或多或少有校友情结，容易有好的印象，大家会互相照顾，他们有共有的校友圈，更加的熟络，关系比起两个没有任何相关联的陌生人，他们更为的密切。二.同事关系王清远在2003年回到四川大学工作，先任建筑与环境学院院长，人事处处长，直至2014年才担任四川大学校长、党委副书记，主持行政全面工作，任职期间有非常多的成绩，例如发表SCI收录论文200余篇，承担和完成自然科学基金项目8项等等。而刘强则在1994年在四川大学担任四川大学校团委副书记、党支部书记，直至1999才调任成都市委办公厅信息处助理调研员，又在2005年起担任成都市委办公厅副主任，期间获得工商管理学硕士学位，2017年开始担任成都市委教育工委书记，成都市教育局党组书记，教育局局长，再到加任成都大学党委书记。两人都曾在四川大学工作，对学校的工作流程、管理理念是熟知的，现在又一起共事，共事更加有默契，并且他们同样的优秀，身兼数职，但是在这些职务中还能取得非常优秀的成绩，优秀的人在思维、工作习惯等更能达成共识成都大学校长王清远和新上任的书记刘强曾是校友，又是同事，他们是相得益彰，关系密切得如同兄弟一般，古话说得好，兄弟同心其利断金，两个优秀且默契的人合作，共同打理成都大学，在他们的带领下必能将成都大学推上另一个高峰
