什么叫做物流管理
物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。物流管理的基本内容1.物流作业管理是指对物流活动或功能要素的管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、物流信息管理等等。 2. 物流战略管理是企业制定、实施、控制和评价物流战略的一系列管理决策与行动，核心是使企业的物流活动与环境相适应，以实现物流的长期、可持续发展。 3.物流成本管理是指对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。主要包括物流成本核算、物流成本预测、物流成本计划、物流成本决策、物流成本分析、物流成本控制等。 4.物流服务管理，物流服务是指物流企业或企业的物流部门从处理客户订货开始，直至商品送交客户过程中，为满足客户的要求，有效地完成商品供应、减轻客户的物流作业负荷，所进行的全部活动。 5.物流组织与人力资源管理，物流组织是指专门从事物流经营和管理活动的组织机构，既包括企业内部的物流管理和运作部门、企业间的物流联盟组织，也包括从事物流及其中介服务的部门、企业以及政府物流管理机构。 6.供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。
物流管理主要是做什么的?
物流管理专业学生毕业后，可在各级经济管理部门和工商企业中，从事物流管理工作和与物流相关的铁路、航空、港口、仓储等管理和技术工作。就业岗位包括：仓库管理员、仓库主管、店长、物流经理、物流主管、仓管员、物流专员、物流专员助理、采购经理、采购主管、销售经理、采购员等。考研方向：物流工程、管理科学与工程、工商管理、企业管理。现代物流管理基本情况：1、现代物流管理是系统整合的协作物流，以企业整体最优为目的。从商品供应体系的角度来看，现代物流不是单个生产、销售部门或企业的事，而是包括供应商、批发商、零售商等有关联企业在内的整个统一体的共同活动，从而使物流管理成为一种供应链管理。从供应链战略管理的角度出发，现代物流管理指挥着跨企业组织的物流作业，通过强化流通过程中所有企业的关系，以实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最适化。2、现代企业物流是客户服务物流，客户服务是物流管理创新的原动力。传统物流认为物流是“内部事务”，只对组织体内部产生影响，其服务对象是组织内部的生产或销售部门；现代物流认为物流是“外部事务”，其服务对象是组织体外的顾客，与此相适应，企业经营理念的核心已从产品制造转向市场营销和客户服务。企业的物流活动也以客户服务为价值取向，同时向生产过程的上下游延伸，通过提供顾客所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调实现与竞争者顾客服务的差别化。3、现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。
物流管理的内容是什么？
1、运输:运用工具将物品从一地点运送至另一地点的物流活动. 2、存储:对物品进行保存以及对其数量,质量进行管理控制的活动.起缓冲和调节供求平衡及平衡价格的作用.被称作"蓄水池"和"调节阀".3、装卸搬运:改变物品的存放状态和空间位置.含(装上,卸下,移送,拣选,分类,堆垛,入库,出库)等活动.4、包装(工业包装及商业包装):保护商品,方便储运,促进销售.工包主要是保护商品,便于集中运输而节约包装成本.商包:美观,实用,促进销售.5、流通加工:根据需要对商品进行包装,分割,分拣,刷标志,拴标签,组装等作业活动.6、配送:配(对物品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业. 送(将物品按时送达指定地点。7、信息处理:与上述各项活动有关的计划,预测以及采购,生产,市场,成本等方面的信息.方便企业对物流活动产生的成本进行核算,并对今后的物流活动进行优化,更多地节约物流成本。扩展资料：基本原则如下：1、物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。它具体表现在兼顾成本与服务上，即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。2、物流合理化的基本思想物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡造就合理。3、物流管理面临的新挑战很多先进的信息技术的出现，极大的推动了物流行业的巨变。我们不能再以传统的观念来认识信息时代的物流，物流也不再是物流功能的简单组合运作，它已是一个网的概念。加强连通物流结点的效率，加强系统的管理效率已成为整个物流产业面临的关键问题。参考资料来源：百度百科-物流管理
物流规划的基本内容
物流规划是指对物流体系中各环节的布局、构成、配置、组织、控制等方面进行规划和设计，以保证物流系统的高效运转和顺畅流通。物流规划的基本内容包括：物流网络设计、物流设施布局、物流组织与管理、物流技术应用等。物流网络设计是物流规划的核心内容之一。其主要包括物流网络的拓扑结构、物流组织结构、物流管理流程、物流技术应用等方面。物流网络的拓扑结构主要包括物流网络的节点和线性结构。节点是指物流生产和流通系统中各类物流单元所集中的区域，而线性结构是指各节点之间的物流流向和流动关系。物流组织结构主要包括物流调度、运输、配送、仓储等流程的组织结构，以及各类物流人员和物流设备在物流网络中的作用和分工。物流设施布局是物流规划的另一个重要方面。它主要包括对物流设施的布局规划，包括仓库、配送中心、运输车辆等物流设施在地理位置上的安排和配置。布局应该根据企业/公司所需求物流服务的地理分布情况、交通状况、运输成本等因素来综合考虑，以达到最优的物流效果。物流组织与管理是为实现物流网络设计和物流设施布局而进行的重要管理工作。物流组织与管理包括对物流网络中各节点的功能、职责、权利的规范管理和各节点之间信息的共享和及时性的协调，以及物流流程、物流质量的监控和管理。物流技术应用是物流规划的辅助手段。物流技术应用包括物流信息化、物流自动化和物流智能化等技术应用，以达到物流过程的智能化、高效化和自动化，提高物流服务的质量和效率，降低成本。综上所述，物流规划的内容包括物流网络设计、物流设施布局、物流组织与管理、物流技术应用等方面。通过科学规划和有效管理，可以为企业/公司的物流运作提供坚实保障，优化物流资源配置，具有重要的现实意义和发展前景。
物流规划的内容
物流规划主要包括对物流中心、物流节点、物流枢纽、物流园区、物流基地、物流市场、物流集散地、物流场地、物流用地等方面内容。物流规划主要解决六方面的问题：服务目标战略、选址战略、库存决策战略、增值战略、运输战略、绿色物流战略。其中服务目标决定着其他方面的战略设计。所以，物流规划是物流决策的关键因素。牛鱼龙（网络实名：牛鱼龙）是国内最早从事物流规划的著名物流专家，早在上个世纪90年代就为一些地区和大型企业做过物流规划等。因此，才在2001年至今应邀为深圳市政府等10余家省市政府担任《十一五现代物流规划》的评审专家。
