北京青年报的发展情况
1997年，《北京青年报》全面启动了倍速经济发展程序。从那时起，《北京青年报》的发行量以平均每年35%的速度迅速递增，到2000年，在65万份发行量的基础上仍然保持着每份4.69人的首都媒体最高传阅率。《北京青年报》每年在全球范围内用于拼抢第一时间、第一新闻现场及深度追踪报道的经费以平均每年递增123%的速度实施了无障碍投入，2000年将达到1.5亿元，并以每周320页的版面雄居国内第一厚报之列。《北京青年报》在短期之内发展速度之快，其原动力来自于500名高质、敬业的新闻从业人员，他们在“哪里有新闻，哪里就有我们”的新闻理念支持下，亲临了世纪末国际、国内发生的一系列重大新闻现场，并给予了全面、真实的报道。原动力来自于约300万名大专以上学历占60%、25岁至34岁当代消费主体、个人收入及家庭收入均遥遥领先于其他各报的读者群。原动力还来自于北京地区纸媒体领跑者的拼搏创新精神。在报纸结构上，《北京青年报》首创了“每日新闻+深度报道+天天副刊+产经资讯”并对称日、月、星、辰四大版叠的报纸模式；在经营思想上，《北京青年报》牢固树立了读者为本、客户利益增值的经营理念，系统地推出了“主题经营”方针，将完全品牌目标与完全目标受众高度融为一体，从而创立了包括“广厦时代”、“IT时代”、“汽车时代”、“通信时代”、“航空时代”在内的十二个专业主题“时代”版块，给我们的客户带来了极大的消费者剩余价值；在服务策略上，十年一贯地采用了一对一全面质量服务管理并给数万个客户提供了广告投资风险管理解决方案，为我们和我们的客户赢得了更长远的共同利益。
北京青年报的版面改版
《北京青年报》的起飞始于《青年周末》和《新闻周刊》，而电脑、房地产和汽车等产业专刊是《北京青年报》的助力器，推动报纸进入飞速发展的快车道。可以说，该报走到今天，各种周刊、专刊功不可没。但是随着时间的推移，特别是报业竞争的加剧，报纸专刊化、副刊化的问题也越来越明显，主要是重刊轻新闻，不像真正的新闻纸。北京青年报开始全面改版，试图打破危机。改版后，版面的结构性调整成果显著，分叠处理方便了读者的定向阅读。从过去的不分叠到现在A、B、C、D、E、F六大叠，《北京青年报》以整齐规范的版组出现，即新闻版组、天天副刊、时代专刊系列即报中报。在新闻的处理上，进行归类组合，“本市、国内、国际、财经、娱乐、体育”各方面的新闻，都各由一个版组来统领。版组的划分，很好地梳理了内容的分布，使得报纸结构更加清晰、合理。同时对专刊加以浓缩，过去由七大副刊承担的深度报道与分析性报道功能全部由新闻版面来承担。由于新闻版面数量的限制，过去那种一版一篇的长篇幅报道消失，改版前的“环球周刊”、“法制周刊”等整合成“国际焦点”、“法律圆桌”等单个版面的内容，固定专刊的报道形式消失，使每周固定内容的深度分析性报道大量减少。版式上的变化是突出头版的导读功能，把各版组的重要新闻以“消息”或“摘要”的形式放置在头版位置，这种“新闻橱窗”式的做法在国内外报纸已经颇为流行。《南方都市报》头版的唯一功能就是导读，《经济观察报》的头版是导读加引读，重要稿件的题目和前一两段放在头版，大块内容放到后面。《北京青年报》的头版是要闻加导读的折衷模式，既有带有图片的重要新闻，也有小豆腐块的导读。在图片的使用上，《北京青年报》加大了力度。除了保持大图片、头条新闻图片主打外，在改版之后，国内新闻与国际新闻版组在每天都专门给出一个图片的版面，把图片的使用量扩大到了以前的两倍。2012年，北京青年报增加六个周刊。
