为什么ZHO共享纸巾难以超越？
ZHO共享纸巾首先提出共享纸巾的概念，不断满足用户的需求，
在同行模仿ZHO时，发现ZHO共享纸巾又出了新功能，技术或许可以模仿，但是ZHO的物联网共享社交大平台难以模仿，已在用户心里形成了固有认知。
许多纸巾售卖机或是纯粹靠免费扫码吸粉的纸巾机摇身一变也在品牌词后面加上“共享”2字也成了“共享纸巾”了，殊不知此“共享”非彼“共享”，ZHO共享纸巾难以模仿更难以超越。
共享纸巾真有您想的那么简单吗
一，切中市场需求，纸巾人人都需要，卖不掉产品的微商比比皆是，可卖不掉你送总可以送掉吧？
二，切中人性弱点---贪小便宜，白送谁不要？纸巾再便宜，也要花钱买，所以不要付出任何价值的白拿，大家都乐呵，而每送出去一包，我们都可以从广告商那里获得三毛钱纯利润！
三，中国啥最多？人！做过互联网的都知道，并且都梦想过如果身边那么多人都能为自己创造利益并且自身不产生任何代价和风险！
如今，妙赞纸巾做到了！你活在世上，活在一个城里，哪个城里没有几十万常驻民？每天送出去十万包，你的纯利润就是三万一天！这是实打实的白色收入，并且共享纸巾的背后是国企上市公司！还是那句话，你卖不掉东西，送总没问题吧！
且不论各位看不看得懂我在说什么，看这些的前提你得了解几点
1，粉丝为王，谁有庞大基数的粉丝，怎么玩怎么赚，所以由此诞生了一批又一批流量公司，专职引流。
2，流量公司引流一个粉的成本价格在一块到三块，卖给需要粉丝的公司，起码1.3-5块一个
共享纸巾这种引流成本更低，更有竞争力。对于广告商来说，都知道怎么选！
