生产管理部的主要职责是什么？
生产管理科主要职责：
1、 做好上传下达工作。
上传：对于公司或部门内部存在的问题（包括产品质量问题、管理问题、个人问题），车间（包括各生产管理人员和工人）可以直接反馈到部办，由部办统一汇总并反馈至生产部领导，并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。
下达：公司会议精神、内容等监督执行情况，并跟踪执行效果，做好统计汇报工作。
2、 各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等，以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。
3、 建立生产部追溯体系。从软件记录、车间卫生管理、产品追溯等方面进行建立和完善。
4、 现场数据统计分析，以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率，不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析，为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。
5、 建立生产部品质管理考核体系，对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总，各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析，对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题，且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出，适当的时候要汇报至经理或总经理，组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。
6、 建立生产部工艺管理体系。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总，并组织相关部门和人员进行论证。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值，部办有义务对于提出人报备公司领导，并予以适当的奖励。
7、 负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作，加强部门凝聚力和团队建设。在员工的培训上，包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务。
8、 应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审，以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核。
公司给定的目标是：标准化、规范化、系统化的管理，更加科学系统的予以管理。通过生产管理科带动整个生产部。
生产普遍素质比较差，不要说制定，就是执行都存在问题！
生产管理部岗位职责
生产管理部岗位职责 在现实社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我整理的生产管理部岗位职责，欢迎大家分享。 生产管理部岗位职责1 1、组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。 2、参与制订公司发展战略与年度经营计划。 3、组织制订并实施生产战略规划。 4、主持制订、调整年度生产计划及总预算。 5、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。 6、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。 7、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 8、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 9、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 10、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。 12、综合平衡年度生产任务，制订下达月度生产计划，做到均衡生产。 生产管理部岗位职责2 1、专职安全生产管理人员必须是经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书，并在建筑施工企业及其项目从事安全生产管理工作的'专职人员。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。 3、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况。 4、参与制订项目工程的安全管理目标，提出安全技术措施并负责检查落实。 5、负责日常安全检查工作，不得擅自离岗，认真巡回检查施工现场各工种操作规程执行情况，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠正或签发限时整改通知单。 6、在危险性较大工程施工前，要及时提醒班组做好安全交底，并实施旁站式监管。 7、负责项目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍、厕所的卫生管理工作。 8、对施工现场存在的重大安全隐患有权越级报告或直接向建设主管部门报告。 9、协助项目经理（建造师）搞好职工的安全教育、培训工作。做好节假日的安全教育和各工种换岗教育，并记录在案。 10、每周召开安全例会，并认真做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。组织班组开展安全活动，提供安全技术咨询。 11、监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品，检查劳动防护用品和防护产品的质量，不合格的不得使用。 12、负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，健全安全管理台帐。 13、专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。 生产管理部岗位职责3 第一条生产计划的设立与修订。 第二条订单的审核、登记及分发。 第三条订单交货期核定及异常反映。 第四条生产负荷统计及产销平衡调度。 第五条生产人员的调度及团体公休的审核。 第六条生产进度安排及控制（含样品制作进度）。 第七条用料管理及异常的追踪、改善。 第八条交货期异常反映及处理。 第九条产销、交货期、质量等有关事项协调。 生产管理部岗位职责4 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、制定定期安全生产工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。 3、协助领导研究企业安全动态，组织调查研究活动，编制研究报告，制定或修改安全生产管理制度，负责审查本企业制定的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 4、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 5、组织本企业安全生产培训教育工作，定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。 6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查，公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。 7、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 8、安全生产监督管理人员，有权随时进入所辖范围内的施工现场进行检查，任何单位和个人不得拒绝接受检查，检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”，并由受检查单位项目负责人签字确认，组织整改，按时限要求及时反馈整改情况。 9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 10、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 11、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 12、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 13、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 14、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 ;
胡富国之子，现在做什么？
现任山西焦煤集团有限责任公司副总经理兼山西焦煤运城盐化集团有限责任公司董事长、南风化工董事长。胡富国，于1992年8月到山西任省长不久，便把中国矿业大学毕业的儿子胡文强叫到身边说道：“我的职务变了，但你在煤矿井下的工作不能变。一定要虚心向工人师傅学习，不要有“省长的儿子的优越感。”胡文强在家排行老二，现任山西焦煤集团有限责任公司副总经理兼山西焦煤运城盐化集团有限责任公司董事长、南风化工董事长。胡文强，高级采煤工程师，1992年参加工作。曾任西山矿务局外贸处处长、进出口公司经埋，西山煤电（集团）公司外贸处处长，山西西山煤电股份有限公司副总经理。
