京东有多少员工
京东有40万人员工。在就业这块上，京东给出的数据也是十分的惊人。根据全国工商联发布的2021中国民营企业500强榜单显示，截至2020年底，京东以36.91万名员工总数成为了国内民营企业员工人数最多的企业。其中，26万人是一线物流小哥，还有近2万一线客服员工。最近三年，京东也面向应届毕业生开放了358个岗位，提供了近4万个就业机会。一直以来，民营企业都是吸纳就业的主力军，而作为新型实体企业的京东集团更是在“稳就业”上充满了活力。哪怕最困难的2020年，面对全球疫情外加美国围堵，京东体系上市公司及非上市公司仍然净增了10万名员工。经济困难时，很多大企业都在悄悄裁员，但是京东却在扩招。截至2021年6月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数已近40万人。放在物流行业，除了顺丰拥有12万员工外，圆通、申通、中通、韵达的正式员工数都只在1万——3万左右。而京东的40万，比起顺丰和“三通一达”的总数还要多。京东是做什么的？自营式电商企业。公司主要从事计算机、软件及辅助设备、机械设备、家用电器、电子元器件、五金交电、电子产品、文化用品、照相器材、化妆品、卫生用品的批发等。京东属于有限责任公司，公司全称是北京京东世纪贸易有限公司，所属行业是批发业。
京东快递员取消底薪意味着什么
最近，京东物流再次成为媒体的焦点.京东取消旗下快递员的工资，增加快递收件任务，计入业绩，直接影响工资收入.同时，快递公积金系数也会下降，从12%下降到7%.京东快递取消基本工资是什么意思？京东物流于4月7日深夜通过微博确认上述信息.据他们介绍，京东物流在独立运营后追加了大量的外部订单业务、大客户业务、个人快递业务等，原来的报酬结构不再适应新的模式.因此，通过调整薪资制度，进一步激励员工.京东快递员的报酬如何？事实上，我们可以在财务报告中找到线索.2015-2017年，京东配送人数分别为5.9万、6.6万、8.5万.同期，他们配送人员的人工费分别为61.5亿元，90元.6亿元和122元.3亿元.即2015-2017年，京东平均每个配送人员支付的费用约为10.4万元，13.7万元，14.4万元.但是，这不是员工的税前收入.因为包括五险一金.企业为员工支付五险一金(或四险一金)的成本在全国各地不同.以北京为例，养老百分之，医疗10%，失业0.8%，工伤0.4%，生育0.8%，公积金12%，合计约43%.但是，北京企业的五险一金比例在全国范围内属于非常高的水平，在全国总体上，以30%-40%为平均值是合理的.从2015年到2017年京东配送人员的综合收入(按35%计算)约为7.七万，十万.两万和十万.需要注意的是，财报公开的人事费是compensation，包括员工的基本工资、补助金等福利.因此，实际税前年薪应该更低.京东快递取消基本工资是什么意思？2018年京东配送人员报酬接近12万截至2018年12月底，京东员工总数达到17.虽然不知道具体有很多配送员，但是可以用历史数据来推算.2015-2017年，京东配送人员占员工总数的55.8%，54.7%，53.7%，比例逐年下降.假设2018年这个比例是53%，配送员的数量约为9万人.
京东取消快递员底薪后，却无人愿走，站长：谁也不傻
京东，虽然作为后起之秀，通过自身努力，迅速发展为实力雄厚的电商企业，目前已经挤进全国三强，成为中国电商企业的代表之一。京东员工的工资待遇，一直都是业人士比较羡慕的。京东的老总刘强东，也在不同的场合公开表示，要将京东员工的工资提高到现在的水平。事实上，京东的员工收入也在同行业中处于领先水平。另外，京东给员工在住房医疗，子女上学等方面，也提供了比较好的保障。京东底层员工的住宿条件堪比白领，公司也出面协调员工子女上学，家属就业等问题，甚至也协调解决父母养老问题。因此，京东的员工，自上而下，都是比较稳定的。 京东快递员的收入，应该是所有快递员中最好的，他们的生活保障也是最好的。因此，京东在取消快递员的底薪以后，没有人离职，对于这个问题，他们的站长回答说，谁也不傻。一句谁也不傻，道出了京东快递员的内心想法。说明这种改革，对于京东快递员来说，没有损失，甚至有可能还会提高工资待遇，他们也能够接受这种工资形式。我认为，京东快递员，不离开京东的原因，主要有两个。 一、京东缴纳社保有保障 京东为每一名员工缴纳了社保，这也包括快递员。快递员这个行业，人员流动性相对是比较大的。很多快递公司的快递员，社保都不是公司给买的，是自己买的。一个人的社保每年也要1万块钱左右，对快递员来说，既解决了一个实际问题，又是一笔巨大的收入，更加稳住了快递员的心，让他们在单位干得更有信心，更有干劲儿，更有希望。 二、按业绩奖励更有积极性 京东公司建立了严格的奖励制度，鼓励员工去创造更加辉煌的业绩，通过创造业绩，自己提高自己的待遇。这样就将主动权，交到了员工自己手里，如果你想得到更好的待遇，那么你就要更加努力的去工作，创造更加辉煌的业绩。这种通过业绩，提高待遇的激励方法，对员工是非常有效的，更加激发了员工的工作动力，让那些想干事，能干事，干成事的人，工作积极性更强。同时员工的工作积极性提高了，对公司也是一件好事儿。 您对这件事情有什么看法？欢迎在下方评论留言，说出您宝贵的想法。
